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水利建设企业的竞争压力越来越大。工地不仅是人流、物流、信息流的集散地，也是企业产品形成的场所。由于其重要性，施工现场已成为施工企业管理的重中之重。虽然施工企业已经意识到工地管理的重要性，并在工地管理方面做了一些工作，但仍然存在管理混乱的现象。
1、工地管理混乱
首先，安阳水利检测公司指出由于项目管理人员没有按照相关管理要求严格监督施工，许多水利工程在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有发挥应有的作用。其次，现场施工试验管理不到位，导致水利工程施工过程中的很多质量问题没有及时发现和纠正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难来保证。
2、分工不明确，缺乏必要的管理制度
目前水利工程施工过程中，存在工地分工不明确、缺乏必要的管理制度等问题，造成工地混乱，导致工期延长，工程达不到。达不到预期的标准，给后期工程留下了很大的安全隐患。
3、物料管理不足
作为水利工程建设的重点内容，建筑原材料和半成品原材料的采购和使用没有合理、科学的管理，不仅会影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如水利工程混凝土总工程施工时，所用材料包括钢筋、水泥、粉煤灰等，为保证施工的有效实施和施工质量，首先要对这些材料进行验证确保其符合国家有关施工标准，方可进入施工现场。
4、施工现场管理质量控制要点
一是施工材料很多，一项一项检验费时费力，只能抽样，可能会导致质量问题的遗漏。二是项目工程工序繁多，有时为了赶工期而放宽施工段的质量检查。三是整个工程质量信息缺乏有效的处理机制，河南水利工程检测施工现场出现的质量问题不能及时、快速地处理。
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